在转型过程中产生了很多不适应新业务的人员，但是因为人情原因一直没有让其离开。　　最后就是专门投资新三板挂牌企业的投资机构。与火热的话题相比，很少普通消费者愿意购买这个产品，销售数据并不理想。尤其是包含了古装、玄幻、奇情等丰富元素的大剧，对制景、特效、服化道等都要求较高，容易显示出制作上的短板与长尾效应的缺乏。

我能理解李翔为什么有这个焦虑，因为原来我们离这个行业太近了，到市场上面会发现，现在有写作能力，能写点像样东西的人太少了。通过交叉引用Google和ShareCount的分析数据，你就能知道哪些网页最受欢迎。　　譬如“关爱八卦成长协会”就充分发挥了“千万小老婆”的UGC优势，做到内容从群众中来，到群众中去。可以把王者荣耀类比于篮球之类的游戏。

药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。　　我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。　　(感谢SOHO3Q提供场地支持)　　内容公司的护城河是什么?　　 　　我是贴心的文章要点　　李翔：内容公司如果没有护城河，难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?　　左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。　　第三，则是之前反复强调的内容管理，并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。